курсовые, дипломы, контрольные, рефераты
   
   » Главная  » Менеджмент  » "Разработка проекта организации труда, производства и управления в подразделении предприятия"

 


ВВЕДЕНИЕ 4

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 7

1.1. История создания и развития, организационно-правовая характеристика ДООО "Ринкос" 7

1.2. Характеристика оказываемых услуг предприятием 8

1.3. Структура управления предприятием 10

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДООО "РИНКОС" 13

2.1. Общая характеристика анализа финансового состояния 13

2.2. Общая оценка финансового состояния 16

2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости 18

2.4. Анализ ликвидности баланса предприятия 24

3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В ЦЕХЕ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА 29

3.1. Научная оранизация труда в цехе 39

3.2. Организация технического нормирования в цехе 42

3.2.1. Классификация затрат рабочего времени 43

3.2.2. Обоснованные нормы времени 45

3.3. Аттестация и рационализация рабочих мест 46

4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕХЕ 52

4.1. Понятие производственного процесса в цехе 52

4.2. Виды движения в цехе предметов труда в процессе производства 55

4.3. Организация и технологическая подготовка цеха 57

4.3.1. Задачи и создание технической подготовки производства 57

4.3.2. Создание конструкторской подготовки 60

4.3.3. Создание технологической пдготовки производства 61

4.4. Органзация управления качеством в цехе 63

5. АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕХЕ 66

5.1. Управление первичными трудовыми коллективами 66

5.2. Управлене индивидуальным трудом 72

6. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕХА 76

6.1. Основные направления по ускорению подготовки производства 79

6.2. Экономическая эффективность новой техники применяемой в цехе 81

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83

ЛИТЕРАТУРА 88

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 "БАЛАНС ДООО "РИНКОС" ЗА 1999 - 2000 ГГ." 90

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.

Совершенствование организации управления наиболее часто вызывается постановкой перед производственно-хозяйственной организацией новых задач: освоение новой продукции, реконструкция и расширение производства, повышение качества продукции и т. д.

Необходимость в улучшение организации управления появляется и при существенном изменении характера специализации, масштабов производства и серийности изготовления продукции. В этих случаях увеличивается масштаб технической, организационной подготовки производства, изменяется объем экономической работы, к службе оперативно производственного регулирования предъявляются новые требования.

Изменения в организации управления часто бывают связанны с перестройкой организационной структуры управляемого объекта, объединение или разделение ряда производств.

Организация управления реагирует обычно и на изменения методов руководства. Нередко существенные коррективы в организации управления какой-либо производственно хозяйственной системы приходится вносить в связи с существенными недостатками работе этой системы.

Задача организаторов управления и руководителей производственных коллективов заключается в том, чтобы определить время, когда количественные изменения вызывают качественные сдвиги, определяющие потребности в тех или иных организационных перестройках. Естественно, что при создании новых производственно-хозяйственных организаций, формировании производственных или промышленных объединений должен предварительно решаться вопрос об организации управления в новой системе.

Руководству предприятия нужна деловая постоянная осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации сырой исходной информации. Это необходимо для того, чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций и нововведений.

Целью данной работы является разработка проекта организации труда, производства и управления подразделения в Дочернем обществе с ограниченной ответственностью "Ринкос", а также разработка предложений по улучшению эффективности управления и повышения доходности данной организации. В этой работе подробно проанализирована деятельность предприятия, методы управления и сделаны определенные выводы.

Рассмотрение теоретических основ управления и производства деятельности, постановка реальной задачи дает, получение ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния подразделения ДООО "Ринкос", его прибылей и убытков, в расчетах с дебиторами и кредиторами, организации труда, производства и управления.

Цели работы достигаются в результате решения определенного взаимосвязанного набора аналитических задач. Аналитическая задача представляет собой конкретизацию целей анализа с учетом организационных, информационных, технических и методических возможностей. Основным фактором, в конечном счете, является объем и качество исходной информации.

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 1994 г.

2. Белов А.Н., Бобровский П.А., Макаров В.С. Экономический анализ производственной и хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Экономика, 1992.

3. Великанов К.Л., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства в дипломных проектах. Учебное пособие для вузов. -Л.: "Машиностроение", 1977.

4. Великанов К.М., Власов В.Ф., Карандашова К.С. Экономика и организация производства дипломных проектов: Учеб. пособ. для машиностроительных вузов. - Л., "Машиностроение", 1986.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд",1996.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экономических специальностей Вузов. - М.: Высшая школа, 1994.

7. Кабушкин Н. И. Основы менеджменты: Учебное пособие. -2-е изд., испр. и доп. -М.: ТОО "Остожье", 1999.

8. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. , Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 1993.

9. Крейнина Н.Н. Финансовое состояние предприятия: Учеб. Пособие. - М: Финансы и статистика, 1997.

10. Организация управления промышленным производством. Учебник / под редакцией Козловой О.В., Каменицера С.Е.- М.: Высшая школа, 1980.

11. Палий В.Ф., Суздальцев Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности "Экономика и машиностроения". -М.: "Машиностроение", 1989.

12. Петров И.В. Анализ хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия: Учебник для учащихся экон. спец. техникумов. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: "Машиностроение", 1988.

13. Разумов И.М., Глаголева Л.А., Ипатов М.И. и др. Организация, планирования и управления предприятием машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов. -М.: "Машиностроение", 1982.

14. Труд и заработная плата на предприятиях / Под редакцией Л.И. Жукова. - Л.: Машиностроение, 1988.

15. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -М.: "Экономика", 1974.

16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия - М.: Экономика, 1980.

17. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: Инфра-М, 1996.

18. Янг С. Системное управление организации. Перевод с английского под редакцией Никонорова С.П., Батасова С.А. М: "Советское радио", 1972.

Примечаний нет.

 

Дисциплина: Менеджмент