» Главная » Программирование » Разработка клиент-серверной аналитической распределенной информационной системы управления рабочим временем

Работ в текущем разделе: [ 51 ] Дисциплина: Программирование На уровень вверх

Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы.

Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.

Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ diplomnaja-rabota.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.

Содержание

Постановка задачи. 2

Раздел 1. Разработка проекта. 3

Разработка технологии управления рабочим временем 3

Разработка функциональной модели технологии управления рабочим временем 3

IDEF0-модель технологии управления рабочим временем 3

DFD-модель технологии управления рабочим временем 3

Проектирование комплекса технических средств системы управления рабочим временем 3

Разработка информационной модели системы управления рабочим временем. 3

Разработка прототипа информационной системы управления рабочим временем на базе ПО Microsoft Access 2003/ Microsoft Access 2007 3

Логическая модель базы данных прототипа 3

Разработка прототипа на базе ПО Microsoft Access 2003/ Microsoft Access 2007 3

Раздел 2. Технико-экономическое обоснование проекта. 3

2.1. Расчет задержек 3

2.1.1. Расчет задержек без учета очередей 3

2.2. Расчет надежности проекта 3

2.3. Расчет достоверности информации 3

2.4. Оценка эффективности внедрения информационной системы управления рабочим временем. 3

2.5. Выбор лучшего проекта с помощью метода анализа иерархий 3

Раздел 3. Разработка программного обеспечения для локального приложения информационной системы управления рабочим временем на предприятии. 3

Проектирование схемы базы данных. 3

Разработка БД: Создание триггеров, таблиц, процедур 3

Разработка форм локального приложения 3

Разработка программного обеспечения для WEB-приложения информационной системы управления рабочим временем. 3

Заключение. 3

Список источников информации 3

Приложение 1. Детальная информация по инвестиционному проекту 3

Приложение 2. Создание базы данных и скриптов SQL Server. 3

Приложение 3. Листинг кода локального приложения. 3

Приложение 4. Листинг кода веб-приложения. 3

Введение

Раздел 1. Разработка проекта.

Разработка технологии управления рабочим временем

Управление рабочим временем - это деятельность на предприятии, направленная на снижение до минимума отклонения фактически потраченного времени на решение служебных задач от планируемого. В данном технологическом процессе служба управления персоналом занимается планированием рабочего времени сотрудников. На основании фактических данных вычисляется отработанное время на решение служебных задач. В случае отклонения фактически потраченного времени на решение служебных задач от планируемого производится перепланирование рабочего времени сотрудника.

Рисунок 1 - Технология управления рабочим временем.

Пояснение к рисунку 1:

1. Отдел управления персоналом разрабатывает индивидуальные планы работ для каждого сотрудника

2. Вносит планы работ в базу данных, передает планы сотрудникам

3. Сотрудник при выполнении работы вносит в базу данных информацию о работе и так далее, плюс передает менеджеру отдела управления персоналом нужную инфу(например о выполнении задачи)

4. Менеджер отдела управления персоналом контролирует работу сотрудника, и вносит нужную информацию в базу данных

5. Менеджер отдела управления персоналом берет информацию из базы данных, анализирует ее, производит какие-то операции, и выполняет

6. Сравнивает показатели планов работы и фактические показатели, составляет отчет. Составляет табель выполнения рабочего плана для сотрудника

7. Отправляет табель выполнения рабочего плана сотруднику; Отправляет отчет о реализации планов. При необходимости производится корректировка плана

Технология управления рабочим временем во всех четырех филиалах идентична друг другу. В центральном офисе используется такая же схема, однако присутствует центральный сервер баз данных, который получает, обрабатывает и хранит информацию со всех офисов компании, играя роль своеобразного электронного архива.

Разработка функциональной модели технологии управления рабочим временем

IDEF0-модель технологии управления рабочим временем

Рисунок 2 - IDEF0-модель технологии управления рабочим временем.