Введение……………………………………………………….………………...

1. Общая характеристика предприятия……………………………...……...

1.1. Предмет и цели деятельности…………………...………………….….…..

1.2. Организационная структура предприятия…………………………………

1.3. Краткая характеристика техники и технологии……………………….…..

1.4. Динамика основных технико-экономических показателей………….……

2. План производства и реализации продукции…………………….……….

2.1. Расчет производственной мощности предприятия………………………...

2.2. Планирование валовой, товарной и реализованной продукции………..…

3. Планирование персонала и оплаты труда…………………………………

3.1. Расчет фонда заработной платы персонала…………………………………

3.3. Планирование роста производительности труда по факторам………..…..

4. Планирование себестоимости товарной продукции………………...……

4.1. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции………………………………………………………………………….

4.2. Планирование себестоимости товарной продукции………………………..

4.3. Планирование калькуляции себестоимости продукции…………………....

5. Финансовый план

5.1. Планирование балансовой, валовой, налогооблагаемой и чистой прибыли…………………………………………………………………………….

5.2. Планирование рентабельности……………………………………..………...

Выводы и рекомендации………………………………………………………...

Литература………………………………………………………………..………

В условиях нестабильной российской экономики, неполном становлении рыночных отношений как таковых, формирование нового хозяйственного механизма является одной из приоритетных задач экономики. Возникающие при этом проблемы напрямую связаны как с жизнью общества, предприятий различных форм собственности, так и на положении страны в целом.

В течении многих десятилетий в нашей стране функционировали административно-командные методы хозяйствования, которые носили директивный, обязательный для исполнения характер. Переход к рынку повлек за собой разрушение этой системы. Большинство предприятий перестали быть государственными и стали самостоятельно планировать свою деятельность. Но в условиях смены экономических условий качество плановой работы значительно ухудшилось. Сейчас наблюдается некоторая стабилизация экономики и планирование вновь занимает ведущую роль, позволяя формировать как краткосрочные, так и долгосрочные планы направленные на развитие организаций.

Планирование позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивает взаимосвязь действий всех структурных подразделений предприятия, выполняющих весь технологический цикл: научные исследования и разработки, производство и сбыт.

Данная курсовая работа имеет своей целью показать как производится формирование плана социально-экономического развития организации на примере ОАО "Лукойл - УНП".

Список литературы

1. Буханков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник -М.: ИНФРА-М, 1999 - 362 с.

2. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия: организация, планирование, управление: Учебник для вузов.-М.: Химия, 1979-352 с.

3. "Нормативы численности рабочих, занятых обслуживанием технологических установок нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий". Министерство нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР, Баку - 1985 г.

Примечаний нет.