Введение 3

1. Теоретические аспекты сущности управления проектами развития 6

1.1. Сущность управления проектами 6

1.2. Необходимость и особенности управления проектами в современных Российских условиях 12

1.3. Общие подходы к управлению проектом в строительном бизнесе 17

2. Анализ реализации инвестиционного проекта на примере ООО "Вавилон" 29

2.1. Характеристика предприятия ООО "Вавилон" 29

2.2. Описание проекта, социально-экономическая значимость, его цель и этапы его осуществления 33

2.3. Финансовый и организационный план проекта 38

3. Оценка экономической эффективности проекта 54

3.1. Обоснование необходимости проведения проекта, показатели эффективности 54

3.2. Рекомендации по совершенствованию управления инвестиционным проектом 60

3.3. Риски, связанные с реализацией проекта 61

Заключение 66

Список использованной литературы 70

В мире уже давно признано, что управление проектами - особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях.

Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.

Одним из наиболее характерных условий, сопровождающих ведение дел практически во всех областях бизнеса, последние десятилетия является постоянное ускорение динамики изменений, вызванных развитием технологий, изменениями в политической, экономической и социальной сферах. Современная организация, функционируя в условиях изменяющегося бизнес-окружения, испытывает постоянную необходимость во внесении соответствующих изменений в собственный бизнес. Применение лишь традиционной системы управления, основанной на осуществлении контроля за повторяющимися операциями и неизменным бизнес-процессом, становится недостаточно для эффективного управления компанией. Иногда говорят, что управление проектами - управление в условиях хаоса.

Своевременное достижение результатов проекта становится критическим фактором успеха для всей организации. Проекты становятся комплексными, количество ограничений проекта возрастает, в то время как рамки ограничений сужаются. Никогда еще управление ресурсами, временем и бюджетом организации не было настолько сложной задачей. Теперь кроме бизнес-менеджеров к решению этой задачи привлечены менеджеры проектов, и даже менеджеры по ресурсам. Каждый участник проекта нуждается в корректной информации, именно благодаря этому можно улучшить результаты и минимизировать риск.

Деловое проектирование и управление проектом нацелены на создание условий, необходимых для достижения конечной цели осуществления деловой функции. Реализация проекта еще не означает немедленное извлечение прибыли, но получение прибыли невозможно без предварительного создания требуемых условий. Инвестиционная политика реализуется исключительно через проектную деятельность. Поэтому чем профессиональней будет осуществляться проектная деятельность, тем будет выше эффективность инвестиционной политики.

Итак, управление проектами - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие результаты при ограниченности ресурсов (таких как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.).

Управление проектами применимо к любой сфере бизнеса, в любой отрасли для решения большинства задач. Создание нового продукта, открытие розничной точки реализации, внедрение новой системы управления предприятием, строительство здания, проведение олимпийских игр - все эти виды деятельности представляют собой проекты. А значит, требуют особых навыков для управления ими.

Управление проектами стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью и одним из важнейших направлений в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами являются основой успешного инновационного развития в различных сферах современного общества.

Управление проектами - ключ к успеху инновационного развития в современном обществе.

Управление проектами - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления.

Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта: часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой.

Гармоничное сочетание рациональных и субъективных аспектов проектного управления, то есть команды проекта и применяемых проектных технологий являются залогом успеха в этой сложной, но всё более востребованной управленческой деятельности

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью "Вавилон".

Предмет исследования - проект развития хозяйствующего субъекта.

Цель работы - исследовать проект развития компании.

Задачи работы:

1. Исследовать теоретические аспекты сущности управления проектами развития;

2. Провести анализ реализации инвестиционного проекта на примере ООО "Вавилон";

3. Оценить экономическую эффективность проекта.

В качестве теоретической базы использованы труды таких ученых как: Бовтеева С.В., Волков А.С., Горемыкин В.А., Иванова Н.Н., Мазур И.И., Шапиров В.Д., Степанова Е.Е. и др.

1. Андерсен Э. Сфокусированное управление проектом / Эрлинг Андерсен, Кристофер Груде, Тор Хауг. - Пер. с англ. В. Егорова. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. - 296 с.

2. Баев Л. Управление инвестиционными проектами. - Челябинск, 2011

3. Бовтеева С.В. Управление проектами: состояние и перспективы // Журнал "Мир строительства и недвижимости", №4, 2008

4. Волков А.С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации. - М.: Вершина, 2010

5. Воропаев В.И. Управление проектом в России. - М.: Альянс, 2009

6. Горбаток З.В. Управление проектами: Учебное пособие. - Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2010

7. Горемыкин В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: Ось-89, 2009

8. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. - М.: Юнити-Дана, 2009

9. Драган З. Милошевич. Набор инструментов для управления проектами. -М.: Компания АйТи, 2009

10. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Антонов А.В. - Основы принятия решений в предпринимательских структурах. Учебное пособие. М.; Издательский дом "Наука". 2009.- 240с

11. Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2008. - 312 с.

12. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование. М.: Книжный дом, 2009

13. Иванова Н.Н., Осадчая Н.А. Экономическая оценка инвестиций. - М.: Феникс, 2008

14. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами. - М.: Феникс, 2008

15. Кравченко Н.А. Инвестиционный анализ. - М.: Дело, 2007

16. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента. - М.: Теис, 2009

17. Мазур И.И. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2008. - 574 с.

18. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами. - М.: Феникс, 2008

19. Мишин, С.А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России / С.А. Мишин. - М.: АТ, 2009. - 428 с.

20. Москвин В. А. Кредитование инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2009

21. Привезенцев М.В. Методический подход к формированию организационной структуры управления проектом строительства объектов инфраструктуры // журнал "Экономические науки", 2011г., №4

22. Сингаевская Г.И. Управление проектами в Microsoft Project 2007. - М.: Диалектика, 2008

23. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. - М.: Инфра, 2009

24. Стешин А.И. Оценка коммерческой деятельности инвестиционного проекта. - М.: Статус-Кво, 97, 2007

25. Товб, А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2009. - 240 с.

26. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек; Пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

27. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов/ А.В. Алешин, В.И. Воропаев, С.М. Любкин, В.Н. Михеев, А.В. Полковников, Г.И. Секлетова, Б.П. Титаренко, Р.Б. Титаренко / Под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Изд-во "Консалтинговое Агентство "КУБС Групп - Кооперация, Бизнес-Сервис", 2008. - 265 с

28. Усманова Л.П. Основные аспекты методики оценки эффективности инвестиционного проекта в сфере выставочных услуг. "Современные аспекты экономики", № 18 (111), 2009

29. Ушаков И.И. Как привлечь инвестиции в проект. - СПб.: Питер, 2009

30. Хорин, Г. Моя первая книга об управлении проектами / Грегори М. Хорин; Пер. с англ. Ю.Н. Скороход. - М.: Эксмо, 2009. - 304 с.

Примечаний нет.